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沟通从“心”开始 | 瑞恒茂集团举行第一期中层干部民主座谈会

2019年6月29日,瑞恒茂集团召开第一期中层干部民主座谈会,旨在增加中层骨干交流沟通渠道,增进信任、统一思想、协同工作。本次参会人员19人,集团总裁林洪新出席会议并提出两项带有哲学性质的讨论主题:



1、人为什么要活着,活着的意义是什么?

2、如何界定个人与组织的关系?


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与会人员就以上两项会议主题分享个人理解,在交流分享的过程中,大家从不同层面、不同角度提出个人观点感受。通过思想碰撞并逐渐融合到一起,并在工作层面上形成了统一的认识。


首先,第一个讨论主题:人为什么要活着,活着的意义是什么?会上纷纷提到为生存、为生活、为欲望、为追求,为自己、为家人、为朋友、为社会等不一而足,最后大家发现,这些目的都归结为“负责任”三个字。把“你的人生要活成什么样子”当做目标,那围绕着这个目标去负责任就是生活的意义。所谓负责任,就是慎独、不贰过、反躬自省。


第二个讨论主题:个人与组织的关系是什么?分别表示要有担当、责任、执行、协作融洽、高效沟通、态度行动一致、个人利益服从组织利益、个人目标服从组织目标、个人绩效服从组织绩效等等。最后林总总结个人和组织关系是要有共同的理想、共同的目标、共同的价值,那么思想要一致、行动要一致、最终结果要一致,达到共享共赢的理念。个人与组织之间要做到四个服从,不是愚忠愚孝的服从,而是在正确理念、正确方法领导下的绝对服从,要在发现组织存在问题的时候,敢于站出来提出不同的意见,去纠正组织内部出现的问题。


品控部员工乔丽娟既是“负责任”的典型代表,工作中又做到了四个服从。2019年4月,品控部员工出现集中离职、病假情况,在人员不足情况下,以乔丽娟为代表的品控部核心员工面对该情况迎难而上,克服个人困难,坚守岗位,连续加班时间超过26个小时,高质高效的完成了化验任务,保证了公司生产的平稳运行。当然这样例子在我们集团举不胜举,例如生产运营中心自实行精益化管理以来,各厂生产安全、稳定,排水水质达标,排、供水量逐步增加,成本控制合理,现场5S状况提升明显。以施敬总监为代表生产运营中心对工作负责任,中心内部个人目标高度服从组织目标,行动一致,目标一致,形成良性结果是运营水厂各项都达到标准化要求,不仅为集团贡献经济效益,而且提升集团对外形象,使我们运营水厂成为标杆企业。


通过本次民主交流会,与会人员达成共识,要实现企业高速高质量发展,先要成就企业、成就个人、最后成就社会,所以我们做为一个团队,思想上要高度一致,要互相成就,整合上下游资源,拿出有效的行动和有效的成果满足企业外的客户需求,最终实现企业赢,员工赢,社会赢的目的。





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